Классический ассессмент состоит из трех основных частей:
1. групповая оценочная сессия – это работа с кейсами, деловые игры;
2. тестирование – это так называемые «батареи тестов»;
3. индивидуальные интервью.
Если ассессмент проводится правильно, то предварительно составляется модель компетенции для всех должностей, после чего задания направляются на оценку специалиста по критериям на базе компетенций.
Консультантами разрабатываются упражнения, разнообразные ситуации, при участии в которых, у работника проявляются подлежащие оценке качества. Результаты оцениваются баллами. Наивысшая отметка указывает на то, что испытуемый продемонстрировал, что обладает искомой компетенцией, а также активно использовал ее на практике. Проводимые далее тестирования и глубинные интервью только закрепляют представления о человеке. Отчет является итогом оценки, в нем консультанты определяют то, каков уровень развития данных качеств имеется у испытуемого и какое влияние они имеют на его практическую деятельность.
Технология оценивания заключается в работе с небольшими группами: 6-10 человек, иногда 15-20. Также возможен индивидуальный ассессмент, к нему прибегают в исключительных случаях, когда необходим претендент на очень важную позицию.
Готовиться к ассессменту не имеет смысла, поскольку если человек обладает, например лидерскими качествами, то они сами и проявятся в ролевой игре. К примеру, группе дается задание «строим дом», и в этом процессе обязательно определится лидер. Если такими качествами вы не обладаете, то группа не пойдет за вами.
В принципе то, что касается личностных характеристик бессмысленно имитировать, так как не существует и не может существовать «правильного» ответа. Что лучше – интроверт или экстраверт? Нет ответа, ведь один тип личности обладает своими достоинствами, а другой своими. И пытаться обмануть тесты ассессмента, либо какой-то другой методики, довольно сложно, но и попросту не разумно.
Если, например вы не обладаете лидерскими качествами, у вас нет ни желания, ни умения руководить людьми, при этом вы как-то обманете проверяющего, создавая впечатление человека с такими качествами, то вам по ошибке отдадут руководящую должность, с которой вы просто не справитесь без нужных качеств. Итогом этого может стать или вас снимут как несправившегося, или вы потеряете здоровье из-за постоянных стрессовых ситуаций.
Следовательно, если вы примерно знаете какими качествами, знаниями и умениями нужно обладать, чтобы справится с вашими обязанностями и если у вас они есть, то вы обязательно успешно их покажите во время ассессмента.